8月12日，集團(tuán)公司組織召開8月份經(jīng)營管理調(diào)度會。會議聚焦市場營銷突破、資產(chǎn)盤活攻堅(jiān)、核心指標(biāo)達(dá)成三大任務(wù)，系統(tǒng)部署后5個月經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成路徑。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钚癯鱿瘯h并部署工作，徐建華、王社教、安勝杰等經(jīng)理層成員出席會議并提出專項(xiàng)要求。

 

會議要求，一是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅(jiān)。市場營銷突破，二級公司深挖丟單根源，通過復(fù)盤明確改進(jìn)措施，強(qiáng)化訂單承攬量、兌現(xiàn)率及毛利率考核；建立研產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，提升投標(biāo)策劃與生產(chǎn)統(tǒng)籌能力，重點(diǎn)推動重大項(xiàng)目跨板塊跨領(lǐng)域協(xié)作。資產(chǎn)盤活攻堅(jiān)，推行“一事一策”清單化管理，聯(lián)合幫扶小組動態(tài)督導(dǎo)，杜絕“等靠要”思想，確保存量資源高效轉(zhuǎn)化。二是強(qiáng)化執(zhí)行管控。清單化督導(dǎo)閉環(huán)，拆解“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”“六向攻堅(jiān)”為可量化指標(biāo)，建立“目標(biāo)-措施-財報數(shù)據(jù)”穿透式反饋機(jī)制?！半p提升”小組督辦落實(shí)，對11家二級公司開展專項(xiàng)診斷、督導(dǎo)，分板塊明確達(dá)標(biāo)路徑。三是筑牢風(fēng)控底線。合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)控財務(wù)與招投標(biāo)風(fēng)險。分級整治隱患，推進(jìn)安全生產(chǎn)“雷霆行動”與防洪防汛工作。四是深化戰(zhàn)略協(xié)同。持續(xù)推進(jìn)“三抓三促”行動，抓學(xué)習(xí)促提升、抓執(zhí)行促落實(shí)、抓效能促發(fā)展；按月跟蹤督辦，以結(jié)果倒逼執(zhí)行力，全力沖刺年度收官戰(zhàn)。

 

會議強(qiáng)調(diào)，一是結(jié)果、目標(biāo)、問題三大導(dǎo)向一體化推進(jìn)。結(jié)果導(dǎo)向看站位，抓過程保結(jié)果，做生產(chǎn)經(jīng)營的操盤手；目標(biāo)導(dǎo)向看責(zé)任，定措施保目標(biāo)，目標(biāo)、措施、責(zé)任一體化制定，強(qiáng)化承諾兌現(xiàn)；問題導(dǎo)向看能力，通過發(fā)現(xiàn)與解決問題推動改善提升。二是聚焦重點(diǎn)求實(shí)效。制定“7+5計劃”和重點(diǎn)事項(xiàng)清單，推動“雙提升”專項(xiàng)行動走深走實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。

 

會上，市場營銷、資產(chǎn)盤活兩個“雙提升”聯(lián)合幫扶小組作了專題匯報，際華股份、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)作了市場營銷管理提升匯報，11家二級公司圍繞核心指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，匯報了經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的路徑和措施。

 

集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級公司主要負(fù)責(zé)人、分管市場營銷領(lǐng)導(dǎo)及總會計師等參加會議。